Nordic Marine Capital ApS: Regnskab 2018
CVR: 29608520
Kilde: årsrapport 2018, Erhvervsstyrelsen
1.10.2017 – 30.9.2018
Nordic Marine Capital ApS (CVR 29608520) har aflagt årsregnskab for 2018. I 2018 havde selskabet en bruttofortjeneste på -38.200 kr. og et resultat på -86.091 kr. mod -5.643 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2018 udgjorde 3.377.237 kr. Soliditetsgraden var 96,2 %.
- Bruttofortjeneste
- -38.200 kr.
- Resultat
- -86.091 kr.
- Egenkapital
- 3.377.237 kr.
- Aktiver
- 3.512.237 kr.
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | - | -38 t. | -86 t. | 3,4 mio. | - |
| 2017 | - | -5 t. | -6 t. | 93 t. | - |
| 2016 | - | -5 t. | -4 t. | 99 t. | - |
| 2015 | - | -5 t. | -4 t. | 103 t. | - |
| 2014 | - | -16 t. | -13 t. | 107 t. | - |
Officiel årsrapport
Hent disse data via API
Alle danske virksomheder, regnskaber og ejerforhold, direkte i dine egne systemer eller din AI-assistent via MCP.
Se API-dokumentationenBegivenheder i 2018
Nordic Marine Capital ApS har offentliggjort sit regnskab for 2017. Bruttofortjenesten blev -5.067 kr., og årets resultat blev -5.643 kr.
Virksomheden skiftede den 1. februar 2018 navn fra DENMARK-CHINA MARINE SUPPLY ApS til Hans Jensen Greentech ApS.
Om Nordic Marine Capital ApS
Nordic Marine Capital ApS er et anpartsselskab i Aalborg, stiftet i 2006. Selskabet er registreret i branchen Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning. Selskabet hed tidligere Hans Jensen Greentech ApS og DENMARK-CHINA MARINE SUPPLY ApS. Direktionen består af Christian Hans Jensen og Rasmus Hans Jensen. Bestyrelsen består af Poul Nielsen (formand), Carsten Helmuth Pedersen, Hans Peter Jensen og Lars Raadkjær Enevoldsen. Selskabet ejes af HANS JENSEN INTERNATIONAL ApS, Sej Orm ApS og FCA NextGen Ventures ApS. Virksomheden har 4 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på -283.868 kr. og et resultat på 1.328.092 kr. mod 10.620 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 41.401.691 kr.
