ALEX ANDERSEN ØLUND HOLDING A/S: Regnskab 2018
CVR: 29322937
Kilde: årsrapport 2018, Erhvervsstyrelsen
1.1.2018 – 31.12.2018
ALEX ANDERSEN ØLUND HOLDING A/S (CVR 29322937) har aflagt årsregnskab for 2018. I 2018 havde selskabet en bruttofortjeneste på -55.000 kr. og et resultat på 9.477.000 kr. mod 9.028.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2018 udgjorde 56.005.000 kr. Soliditetsgraden var 66 %. Selskabet havde 495 ansatte i regnskabsåret.
- Omsætning
- 0 kr.
- Bruttofortjeneste
- -55.000 kr.
- Resultat
- 9.477.000 kr.
- Egenkapital
- 56.005.000 kr.
- Aktiver
- 84.909.000 kr.
- Ansatte
- 495
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 0 | -55 t. | 9,5 mio. | 56 mio. | 495 |
| 2017 | 0 | -57 t. | 9 mio. | 48,2 mio. | 456 |
| 2016 | 0 | -59 t. | 8,4 mio. | 39,7 mio. | 463 |
| 2015 | 0 | -58 t. | 7,9 mio. | 32,7 mio. | 448 |
| 2014 | 0 | -49 t. | 6,6 mio. | 25,5 mio. | 403 |
Officiel årsrapport
Hent disse data via API
Alle danske virksomheder, regnskaber og ejerforhold, direkte i dine egne systemer eller din AI-assistent via MCP.
Se API-dokumentationenBegivenheder i 2018
ALEX ANDERSEN ØLUND HOLDING A/S har offentliggjort sit regnskab for 2017. Omsætningen blev 0 kr., og årets resultat blev 9.028.000 kr.
Om ALEX ANDERSEN ØLUND HOLDING A/S
ALEX ANDERSEN ØLUND HOLDING A/S er et aktieselskab i Odense SV, stiftet i 2006. Selskabet er registreret i branchen Ikke-finansielle holdingselskaber. Direktionen består af Ib Jørgen Andersen, Jan Rene Andersen og Tommy Andersen. Bestyrelsen består af Carl Erik Skovgaard, Elin Aase Andersen, Ib Jørgen Andersen og Jan Rene Andersen. Selskabet ejes af Jan Andersen Ølund Holding ApS, Tommy Andersen Ølund Holding ApS og Ib Andersen Ølund Holding ApS. Ifølge årsrapporten for 2025 havde virksomheden i gennemsnit 750 ansatte. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på -217.000 kr. og et resultat på 18.457.000 kr. mod 11.195.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 165.979.000 kr.
