NIELS PAGH LOGISTICS A/S: Regnskab 2014
CVR: 25803264
Kilde: årsrapport 2014, Erhvervsstyrelsen
1.1.2014 – 31.12.2014
NIELS PAGH LOGISTICS A/S (CVR 25803264) har aflagt årsregnskab for 2014. I 2014 havde selskabet en bruttofortjeneste på 9.516.000 kr. og et resultat på 268.000 kr. mod 675.000 kr. året før. Det er en stigning på 15,4 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2014 udgjorde 3.130.000 kr. Soliditetsgraden var 10,2 %.
- Bruttofortjeneste
- 9.516.000 kr.
- Resultat
- 268.000 kr.
- Egenkapital
- 3.130.000 kr.
- Aktiver
- 30.673.000 kr.
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | - | 9.5 mio. | 268 t. | 3.1 mio. | - |
| 2013 | - | 8.2 mio. | 675 t. | 2.9 mio. | 64 |
| 2012 | - | 5.2 mio. | -1.2 mio. | 1.8 mio. | 0 |
Officiel årsrapport
Screen alle danske virksomheder
Kombinér filtre på økonomi, branche, geografi, ejendomme og risiko, og se med det samme hvilke virksomheder der matcher.
Prøv virksomhedsscreeningBegivenheder i 2014
A/S PSE 17 NR. 1056 er pr. 10. november 2014 tiltrådt som revisor for NIELS PAGH LOGISTICS A/S.
MARTINSEN STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB er pr. 10. november 2014 fratrådt som revisor for NIELS PAGH LOGISTICS A/S.
NIELS PAGH LOGISTICS A/S har offentliggjort sit regnskab for 2013. Bruttofortjenesten blev 8.246.000 kr., og årets resultat blev 675.000 kr.
Om NIELS PAGH LOGISTICS A/S
NIELS PAGH LOGISTICS A/S er et aktieselskab i Vejen, stiftet i 2000. Selskabet er registreret i branchen Vejgodstransport. Selskabet hed tidligere NIELS PAGH LOGISTICS ApS. Direktionen består af Flemming Jørgensen og Michael Pagh. Bestyrelsen består af Mikkel Berg Kjærsgaard (formand), Karsten Frost Mathiesen og Flemming Jørgensen. Selskabet ejes af Blue Logistics Group A/S og NPL Holding ApS. Virksomheden har 31 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 20.982.105 kr. og et resultat på 3.432.852 kr. mod 4.449.953 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 22.240.395 kr.
