DAMSTAHL A/S: Regnskab 2018
CVR: 23256118
Kilde: årsrapport 2018, Erhvervsstyrelsen
1.1.2018 – 31.12.2018
DAMSTAHL A/S (CVR 23256118) har aflagt årsregnskab for 2018. I 2018 havde selskabet en omsætning på 762.047.000 kr. og et resultat på 52.566.000 kr. mod 55.567.000 kr. året før. Det er en stigning på 3 % i forhold til året før. Overskudsgraden var 6,9 %. Egenkapitalen i regnskabet for 2018 udgjorde 670.114.000 kr. Soliditetsgraden var 79,6 %. Selskabet havde 280 ansatte i regnskabsåret.
- Omsætning
- 762.047.000 kr.
- Resultat
- 52.566.000 kr.
- Egenkapital
- 670.114.000 kr.
- Aktiver
- 841.918.000 kr.
- Ansatte
- 280
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 762 mio. | - | 52,6 mio. | 670,1 mio. | 280 |
| 2017 | 740,1 mio. | - | 55,6 mio. | 632,3 mio. | 293 |
| 2016 | 644,6 mio. | 97,7 mio. | 32,1 mio. | 596,3 mio. | 282 |
| 2015 | 664 mio. | 84,4 mio. | -2,4 mio. | 570,3 mio. | 285 |
| 2014 | 674,4 mio. | 102,7 mio. | 48,4 mio. | 579,8 mio. | 286 |
Officiel årsrapport
Hent disse data via API
Alle danske virksomheder, regnskaber og ejerforhold, direkte i dine egne systemer eller din AI-assistent via MCP.
Se API-dokumentationenBegivenheder i 2018
DAMSTAHL A/S har offentliggjort sit regnskab for 2017. Omsætningen blev 740.142.000 kr., og årets resultat blev 55.567.000 kr.
Er pr. 1. januar 2018 registreret som ejer af DAMSTAHL A/S med en ejerandel på 100 %.
Om DAMSTAHL A/S
DAMSTAHL A/S er et aktieselskab i Skanderborg, stiftet i 1969. Selskabet er registreret i branchen Engroshandel med metaller og metalmalme. Direktionen består af Claus Bang Christiansen og Michael Lund Rauff Finnerup. Bestyrelsen består af Wolf Ehrenberg (formand), Harry Joseph Ehrenberg, Ilona Senderowicz og Jan Wenzel Ehrenberg. Selskabet ejes af Snel AG. Virksomheden har 103 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en omsætning på 140.254.000 EUR og et resultat på -6.681.000 EUR mod -8.547.000 EUR året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 89.012.000 EUR.
