MC TAG A/S: Regnskab 2021
CVR: 20229888
Kilde: årsrapport 2021, Erhvervsstyrelsen
1.1.2021 – 31.12.2021
MC TAG A/S (CVR 20229888) har aflagt årsregnskab for 2021. I 2021 havde selskabet en bruttofortjeneste på 24.088.255 kr. og et resultat på 7.160 kr. mod 776.258 kr. året før. Det er en stigning på 4,6 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2021 udgjorde 2.970.169 kr. Soliditetsgraden var 33 %. Selskabet havde 58 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 24.088.255 kr.
- Resultat
- 7.160 kr.
- Egenkapital
- 2.970.169 kr.
- Aktiver
- 9.005.542 kr.
- Ansatte
- 58
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | 24.1 mio. | 7 t. | 3 mio. | 58 |
| 2020 | - | 23 mio. | 776 t. | 3.5 mio. | 53 |
| 2019 | - | 21.8 mio. | 2.3 mio. | 4.7 mio. | 44 |
| 2018 | - | 17.5 mio. | 962 t. | 3 mio. | 39 |
| 2017 | - | 15.5 mio. | 577 t. | 2 mio. | 36 |
Officiel årsrapport
Find flere virksomheder som MC TAG A/S
Byg leadlister med filtre på branche, geografi, størrelse og økonomi — og eksportér direkte til Excel.
Prøv leadliste-generatorenBegivenheder i 2021
MC TAG A/S har offentliggjort sit regnskab for 2020. Bruttofortjenesten blev 23.027.069 kr., og årets resultat blev 776.258 kr.
Knud-Erik Kjær er pr. 28. april 2021 indtrådt i bestyrelsen i MC TAG A/S.
Helle Sofie Kaspersen er pr. 28. april 2021 udtrådt af bestyrelsen i MC TAG A/S.
Om MC TAG A/S
MC TAG A/S er et aktieselskab i Skødstrup, stiftet i 1997. Selskabet er registreret i branchen Tømrer- og bygningssnedkeraktiviteter. Selskabet hed tidligere MC TAG ApS og MG-HUSE ApS. Direktionen består af Mikkel Cerniusek Christensen. Bestyrelsen består af Ulrik Trend Mogensen (formand), Anja Moth Christensen og Mikkel Cerniusek Christensen. Selskabet ejes af MC TAG HOLDING ApS. Virksomheden har 87 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 43.498.460 kr. og et resultat på 1.337.704 kr. mod 1.649.538 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 5.274.663 kr.
