WALLMANN A/S: Regnskab 2018
CVR: 19559394
Kilde: årsrapport 2018, Erhvervsstyrelsen
1.1.2018 – 31.12.2018
WALLMANN A/S (CVR 19559394) har aflagt årsregnskab for 2018. I 2018 havde selskabet en bruttofortjeneste på 21.802.508 kr. og et resultat på 7.768.069 kr. mod 7.273.813 kr. året før. Det er en stigning på 8,1 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2018 udgjorde 16.404.592 kr. Soliditetsgraden var 38,5 %. Selskabet havde 19 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 21.802.508 kr.
- Resultat
- 7.768.069 kr.
- Egenkapital
- 16.404.592 kr.
- Aktiver
- 42.571.804 kr.
- Ansatte
- 19
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | - | 21,8 mio. | 7,8 mio. | 16,4 mio. | 19 |
| 2017 | - | 20,2 mio. | 7,3 mio. | 18,6 mio. | 18 |
| 2016 | - | 17,4 mio. | 5,6 mio. | 15,4 mio. | 18 |
| 2015 | - | 16,8 mio. | 4,2 mio. | 13,8 mio. | 18 |
| 2014 | - | 15,6 mio. | 2,1 mio. | 9,7 mio. | 18 |
Officiel årsrapport
Hent disse data via API
Alle danske virksomheder, regnskaber og ejerforhold, direkte i dine egne systemer eller din AI-assistent via MCP.
Se API-dokumentationenBegivenheder i 2018
Selskabet skiftede den 6. august 2018 navn fra MSK SCANDINAVIA A/S til WALLMANN A/S.
WALLMANN A/S har offentliggjort sit regnskab for 2017. Bruttofortjenesten blev 20.164.612 kr., og årets resultat blev 7.273.813 kr.
Om WALLMANN A/S
WALLMANN A/S er et aktieselskab i Silkeborg, stiftet i 1996. Selskabet er registreret i branchen Engroshandel med træ og byggematerialer samt sanitetsartikler. Selskabet hed tidligere MSK SCANDINAVIA A/S og GLUNZ SCANDINAVIA A/S. Direktionen består af Kenneth Vraa og Jan Jørgensen. Bestyrelsen består af Henrik Thorlacius-Ussing (formand), Bente Damgaard og Jan Svendsen. Selskabet ejes af Riisfort Holding A/S. Virksomheden har 30 ansatte (2026). I 2024 havde selskabet en bruttofortjeneste på 32.472.279 kr. og et resultat på 10.426.022 kr. mod 8.179.554 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2024 udgjorde 30.077.251 kr.
