THE CHANGE GROUP DENMARK ApS: Regnskab 2021
CVR: 15688408
Kilde: årsrapport 2021, Erhvervsstyrelsen
1.1.2021 – 31.12.2021
THE CHANGE GROUP DENMARK ApS (CVR 15688408) har aflagt årsregnskab for 2021. I 2021 havde selskabet en bruttofortjeneste på 3.720.603 kr. og et resultat på -1.191.325 kr. mod -7.052.955 kr. året før. Det er en stigning på 1.910,1 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2021 udgjorde 7.963.600 kr. Soliditetsgraden var 62,8 %. Selskabet havde 8 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 3.720.603 kr.
- Resultat
- -1.191.325 kr.
- Egenkapital
- 7.963.600 kr.
- Aktiver
- 12.677.890 kr.
- Ansatte
- 8
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | 3.7 mio. | -1.2 mio. | 8 mio. | 8 |
| 2020 | - | 185 t. | -7.1 mio. | 9 mio. | 23 |
| 2019 | - | 4.9 mio. | -4.3 mio. | 16.8 mio. | 23 |
| 2018 | - | 5.9 mio. | -1.9 mio. | 5.4 mio. | 25 |
| 2017 | - | 3.5 mio. | -4.1 mio. | 6.9 mio. | 25 |
Officiel årsrapport
Find flere virksomheder som THE CHANGE GROUP DENMARK ApS
Byg leadlister med filtre på branche, geografi, størrelse og økonomi — og eksportér direkte til Excel.
Prøv leadliste-generatorenBegivenheder i 2021
THE CHANGE GROUP DENMARK ApS har offentliggjort sit regnskab for 2020. Bruttofortjenesten blev 185.097 kr., og årets resultat blev -7.052.955 kr.
Om THE CHANGE GROUP DENMARK ApS
THE CHANGE GROUP DENMARK ApS er et anpartsselskab i København K, stiftet i 1991. Selskabet er registreret i branchen Andre aktiviteter i forbindelse med finansielle tjenesteydelser, undtagen forsikring og pensionsforsikring. Selskabet hed tidligere THE DANISH CHANGE ApS og ApS KBUS 38 NR. 2000. Direktionen består af Michael Damian Robl og Sacha Alexander Zackariya. Selskabet ejes af The Change Group International Plc. Virksomheden har 10 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 3.513.355 kr. og et resultat på 121.316 kr. mod -1.658.165 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 10.551.103 kr.
