EAGLEBURGMANN KE A/S: Regnskab 2022
CVR: 13436681
Kilde: årsrapport 2022, Erhvervsstyrelsen
1.1.2022 – 31.12.2022
EAGLEBURGMANN KE A/S (CVR 13436681) har aflagt årsregnskab for 2022. I 2022 havde selskabet en bruttofortjeneste på 84.776.000 kr. og et resultat på 20.545.000 kr. mod 29.906.000 kr. året før. Det er en stigning på 5,3 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2022 udgjorde 107.179.000 kr. Soliditetsgraden var 73,3 %. Selskabet havde 119 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 84.776.000 kr.
- Resultat
- 20.545.000 kr.
- Egenkapital
- 107.179.000 kr.
- Aktiver
- 146.149.000 kr.
- Ansatte
- 119
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | - | 84.8 mio. | 20.5 mio. | 107.2 mio. | 119 |
| 2021 | - | 80.5 mio. | 29.9 mio. | 118.4 mio. | 161 |
| 2020 | - | 72.9 mio. | 19.2 mio. | 132 mio. | 174 |
| 2019 | - | 98.1 mio. | 94.5 mio. | 160.9 mio. | 177 |
| 2018 | - | 124 mio. | 30.9 mio. | 128 mio. | 187 |
Officiel årsrapport
Hold øje med EAGLEBURGMANN KE A/S
Få besked med det samme ved nye regnskaber, ejerskift, ledelsesændringer og statusændringer.
Opret overvågningBegivenheder i 2022
EAGLEBURGMANN KE A/S har offentliggjort sit regnskab for 2021. Bruttofortjenesten blev 80.498.000 kr., og årets resultat blev 29.906.000 kr.
Om EAGLEBURGMANN KE A/S
EAGLEBURGMANN KE A/S er et aktieselskab i Ringkøbing, stiftet i 1989. Selskabet er registreret i branchen Fremstilling af metalkonstruktioner og dele heraf. Selskabet hed tidligere KE-BURGMANN A/S og BURGMANN DANMARK ApS. Direktionen består af Frank Steen Sumborg. Bestyrelsen består af Jason Clay Kollatschny (formand), Charlotte Tabanda Leong, Monika Noesgaard og Steffan Bejder Bayer. Selskabet ejes af Eagle Industry Co., Ltd. og Burgmann Internation GmbH. Virksomheden har 147 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 92.277.000 kr. og et resultat på 4.607.000 kr. mod 15.275.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 70.125.000 kr.
