KOPPERS DENMARK ApS: Regnskab 2019
CVR: 11000738
Kilde: årsrapport 2019, Erhvervsstyrelsen
1.1.2019 – 31.12.2019
KOPPERS DENMARK ApS (CVR 11000738) har aflagt årsregnskab for 2019. I 2019 havde selskabet en bruttofortjeneste på 45.624.000 kr. og et resultat på 16.051.000 kr. mod 17.086.000 kr. året før. Det er en stigning på 1,8 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2019 udgjorde 221.249.000 kr. Soliditetsgraden var 67,6 %. Selskabet havde 81 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 45.624.000 kr.
- Resultat
- 16.051.000 kr.
- Egenkapital
- 221.249.000 kr.
- Aktiver
- 327.363.000 kr.
- Ansatte
- 81
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | - | 45.6 mio. | 16.1 mio. | 221.2 mio. | 81 |
| 2018 | - | 44.8 mio. | 17.1 mio. | 205.2 mio. | 80 |
| 2017 | - | 46.8 mio. | -13.4 mio. | 188.1 mio. | 81 |
| 2016 | - | 37.8 mio. | 14.6 mio. | 170.8 mio. | 81 |
| 2015 | - | 40.5 mio. | 15.5 mio. | 156.1 mio. | 79 |
Officiel årsrapport
Screen alle danske virksomheder
Kombinér filtre på økonomi, branche, geografi, ejendomme og risiko, og se med det samme hvilke virksomheder der matcher.
Prøv virksomhedsscreeningBegivenheder i 2019
KOPPERS DENMARK ApS har offentliggjort sit regnskab for 2018. Bruttofortjenesten blev 44.817.000 kr., og årets resultat blev 17.086.000 kr.
Om KOPPERS DENMARK ApS
KOPPERS DENMARK ApS er et anpartsselskab i Nyborg, stiftet i 1987. Selskabet er registreret i branchen Fremstilling af koksovnsprodukter. Selskabet hed tidligere KOPPERS DENMARK A/S og TARCONORD A/S. Direktionen består af Dan Baade-Pedersen og Kent Bo Svendsen. Bestyrelsen består af Christian Arndal Nielsen (formand), Eric David Brenner, James A. Sullivan og Karen Maria Alliverti Pedersen. Selskabet ejes af KOPPERS EUROPE ApS. Virksomheden har 79 ansatte (2018). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 71.250.000 kr. og et resultat på 25.036.000 kr. mod 25.375.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 368.011.000 kr.
